據了解，現在多家農藥企業(yè)已被收購，而農藥企業(yè)并購中需要遵循哪些呢？農藥企業(yè)并購須要注意的問題：
根據現在農藥企業(yè)的狀況，如今全國有五百多家農藥企業(yè)，集中度比較低，企業(yè)規(guī)模小。至今還沒有國際競爭的龍頭企業(yè)。而國內的農藥企業(yè)銷售占全行業(yè)的比例僅為21.9%，銷售額五千萬元以下的農藥企業(yè)占全行業(yè)的一半。
目前，很多企業(yè)都已經進行改制方式，使企業(yè)得到提高，銷售也有所提高。但也有一部分企業(yè)出現了很多情況。因此，對農藥企業(yè)在改制過程中已經出現的種種問題，必須加以高度重視。
其中，產權必須明細。交易發(fā)生前的每個細節(jié)，都要有明確的產權，才能開始交易。每個企業(yè)和投資人必須要有十分清晰的產權觀念和意識。只有重視產權，產權關系越明晰，企業(yè)發(fā)展才會越快。
并購不要成為“別人”，而要努力成為“自己”。在我國，有一個非常有趣的現象，很多農藥企業(yè)的理想就是成為“別人”。
事實上，農藥公司能取得勝利，靠的是人才的創(chuàng)新和領導人的管理和銷售的經營同步前進。農藥企業(yè)如果想擴大生產和規(guī)模，必須在新產品、新劑型開發(fā)上做努力。
農藥企業(yè)合并后，在管理方面千萬不能小看，只有懂管理、懂技術、懂市場、懂營銷的人才要留要用，就是懂辦證、會辦證的人才也要留要用。只有善于留人用人，激發(fā)員工“主人公”意識，做到疑人不用、用人不疑的領導。農藥企業(yè)才能發(fā)展壯大。